Tweekoppig monster vergt geïntegreerde aanpak van duurzaam ondernemen en compliance

May 10, 2007

De dynamiek van de globaliserende economie zorgt voor veel (nieuwe) uitdagingen bij bedrijven. Bovendien stellen allerlei partijen steeds hogere eisen aan het gedrag van bedrijven, niet alleen wat betreft economische prestaties, maar ook ten aanzien van milieu en sociale verantwoordelijkheden. In hun poging de harde werkelijkheid te combineren met een meer begeerlijk profiel komen veel (beursgenoteerde) bedrijven in een spagaat. Zij moeten enerzijds omgaan met de hoge druk van de kapitaalmarkt, is er korte termijn oriëntatie, ontstaat er een zekere hijgerigheid die onrust en onzekerheid creëert. Anderzijds heeft men duurzaamheids-ambities voor de lange termijn, stelt men dat de medewerkers de belangrijkste “assets” zijn en wil men een reputatie versterken. Mijn stelling is dat die bedrijven aldus een “tweekoppig monster” kunnen worden. Hierdoor staat de integriteit van het bedrijf onder druk, ontstaan reputatierisico’s en wordt een gezonde bedrijfsvoering belemmerd. Recente voorbeelden van tweekoppige monsters zijn Siemens en BP. Maar dichter bij huis lijken ook incidenten rond de pensioenfondsen en clusterbommen en discussies over “woekerpolissen” uitingen van die spagaat.

Voor het verslaan van het tweekoppig monster pleit ik voor een geïntegreerde aanpak door de afdelingen compliance en duurzaam ondernemen Zij hebben namelijk competenties en eigenschappen die elkaar goed zouden kunnen aanvullen. De afdeling duurzaam ondernemen is naar buiten gericht, heeft oog voor nieuwe trends en ontwikkelingen, is dus pro-actief en heeft een lange termijn perspectief. Compliance is meer naar binnen gericht en in staat om beleid effectief te verankeren. Er zijn ook overeenkomsten: beide afdelingen beogen een gedragsverandering te realiseren in de business, waar de ultieme verantwoordelijkheid voor zowel duurzaam ondernemen als compliance uiteindelijk ligt. Voor beide afdelingen zijn de waarden en principes van het bedrijf een centraal uitgangspunt. Bij beide afdelingen speelt de vraag: “kun je uitleggen wat je doet?”, een belangrijke rol.

Binnen de meeste bedrijven hebben de afdelingen compliance en duurzaam ondernemen echter maar weinig contact. De geïntegreerde aanpak die ik bepleit, kan worden gestoeld op drie elementen:
1. het herkennen van de wederzijdse competenties en die gebruiken,
2. de waarden en integriteit consistent als centraal uitgangspunt te gebruiken
3. en te focussen op prioriteiten en realistische doelen.

De gedragsverandering die beide afdelingen voorstaan, maar ook de samenwerking tussen beide afdelingen zal vragen en weerstand oproepen. Machiavelli heeft al opgemerkt dat dit het geval is met elke verandering van een bestaande orde. Maar gezien de toenemende eisen die de globaliserende economie en externe partijen aan bedrijven stellen, is het de moeite waard om een intensievere samenwerking tussen compliance en duurzaam ondernemen eens uit te proberen. Dit zou wel eens tot nieuwe kansen kunnen leiden.

(Deze tekst omvat kernboodschappen van een presentatie (zie bijgaand) van Wouter Scheepens tijdens het congres compliance 2007 op 10 mei 2007).

Share this article with :

---

Comments on this blog

---

There are no comments on this blog

---

Your comment

---

Name * :
E-mail :
	Show my e-mail on the website
Message * :