MVO verstopt in advies Monitoring Commissie Frijns

3 juni 2007

In onze bundel “Beter dan Brundtland” schreven wij in het artikel “verantwoord ondernemen onderbelicht” dat het jammer was dat de commissie Tabaksblat MVO expliciet buiten haar code inzake corporate governance had gehouden. Deze opvatting ging ons inziens uit van de achterhaalde veronderstelling dat de wereld van de kapitaalverschaffers een andere is dan die van de overige belanghebbenden van de onderneming. Wij stelden toen dat om lange termijn aandeelhouderswaarde te kunnen creëren, een bedrijf echter het vertrouwen moet hebben van directe belanghebbenden (aandeelhouders, maar óók personeel, klanten, leveranciers, overheid) en er voortdurend aan moeten werken ook in een bredere context de reputatie te versterken.
De commissie Frijns, de monitoring commissie die op 30 mei verslag uitbracht van haar onderzoek naar de naleving van de Code Tabaksblat, benadrukt dat het Nederlands stelsel van corporate governance “gekenmerkt wordt door het stakeholdersmodel”. “In het stakeholdersmodel is het belang van de vennootschap het richtsnoer van het bestuur, waarbij de vennootschap streeft naar het creëren van aandeelhouderswaarde op de langer termijn. Het bestuur dient daarbij zorgvuldig de belangen van alle stakeholders af te wegen”, zo lezen wij. Dat vonden wij bekend klinken. Dus maar eens eens een zoekopdracht gegeven naar “MVO” in de tekst. Maar liefst 7 hits! Die bleken echter te verwijzen naar “steMVOlmacht”.
Er is sinds “Tabaksblat” veel gebeurd op het gebied van MVO, niet in de laatste plaats bij beursgenoteerde ondernemingen. Ook analisten en raters krijgen meer oog voor duurzaamheid. Maar in de Nederlandse discussie over corporate governance heeft het onderwerp nog geen expliciete plaats kunnen veroveren. Dit lijkt ons echter slechts een kwestie van tijd.

Reacties op deze blog

Jouw reactie