Slapen als een baby; goede nachtrust?
27 november 2007
Op hun eigen microniveau hebben bedrijven ook met meer dynamiek te maken. De meest competitieve bedrijven ontlenen hun concurrentievermogen meer aan hoe snel en goed ze inspelen op veranderende omstandigheden, dan dat ze de toekomst beter kunnen voorspellen dan hun concurrenten. Ook op het gebied van duurzaam ondernemen is dit geen sinecure. Wie alert op veranderingen in wil spelen, moet allereerst externe signalen goed op kunnen vangen. Daarbij moet men openstaan voor bewegingen van alle stakeholders. Die worden steeds kritischer, vereisen meer transparantie en kunnen in deze dynamische wereld hun opinies steeds meer kracht bijzetten. Het leven van de gemiddelde ondernemer wordt er niet makkelijker op. Laatst las ik een Amerikaans interview waarin deze druk prachtig naar voren komt.
De interviewster vroeg aan een CEO die onder grote druk staat:
Q: “How do you sleep at night?” Waarop de CEO antwoord: “I sleep like a baby”
De interviewster complimenteert hem; knap zo goed te kunnen slapen in dergelijke tijden.
Maar dan zegt de CEO: “No, no, I wake up every two hours and cry!
Duurzaamheid gaat steeds meer over hoe economische, ecologische en sociale factoren het competitieve speelveld beïnvloeden. “Survival of the best fitting”, noemen wij dat. Alertheid en gevoel voor de omgeving zijn cruciaal. De druk is hoog. Een reden te meer om duurzaamheid nóg strategischer op te pakken. Dat bevordert de nachtrust in tijden waarin “slapen als een baby” ook al niet meer is wat het is geweest. Hoe goed slaapt u eigenlijk?
Deel dit artikel via :
Reacties op deze blog
Er zijn geen reacties op deze blog