Verdwijnen ABN AMRO zou klap zijn voor duurzaamheid

19 april 2007

Een vitale bancaire sector is een cruciale bouwsteen voor elk economisch eco-systeem. Met de vier grootbanken die Nederland rijk is, hebben we een krachtige bankindustrie die ver over de landsgrenzen heen reikt; met recht en trots “global players”. Daar profiteert de BV Nederland van. Ook op het gebied van duurzaam ondernemen spelen de banken een belangrijke rol. Het is alom bekend dat banken in de duurzaamheidswereld gezien worden als “drivers for change”. Door het al dan niet verlenen van krediet, door het aanspreken van (potentiële) klanten op hun activiteiten, maar ook door het ontwikkelen van duurzaamheidsproducten hebben banken een aanzienlijke invloed op de verschillende waardeketens in de economie. De Nederlandse grootbanken zijn, ieder op hun eigen manier, actief op het gebied van duurzaam ondernemen en worden internationaal tot de voorlopers in hun sector gerekend. Hun mondiale aanwezigheid draagt er sterk aan bij dat Nederlandse duurzaamheidspraktijken ook ver buiten onze grenzen impact hebben.
De strijd om ABN AMRO lijkt zich op dit moment steeds meer te ontwikkelen in de richting van een opsplitsingscenario. De plannen van het “driebankschap” (Fortis, RBS en Santander) zijn helder. Vandaag wordt in de Wall Street Journal gemeld dat Barclays wordt gesteund door andere grootbanken, die bereid zijn delen van ABN AMRO over te nemen Barclays oriënteert zich –om heldere redenen- dus ook al op het verkopen van onderdelen. En DNB mag zich van Europa niet te defensief en protectionistisch opstellen over een mogelijke opsplitsing.
Een opsplitsing van ABN AMRO betekent dat Nederland een “global financial player” verliest. Ongeacht wie de eigenaar wordt, zal het Nederlandse deel best actief blijven op het gebied van duurzaamheid. Men gelooft in de business case daarvoor. En natuurlijk zullen de overnemers van de andere onderdelen de ervaring en “best practices” van ABN AMRO op het gebied van duurzaam bankieren combineren met die van henzelf. Maar hoe je het wendt of keert de Amerikaanse, Braziliaanse en Aziatische onderdelen zullen niet meer verbonden zijn met het Nederlandse deel. Er zal dus minder Nederlands “balanstotaal” zijn dat er naar streeft duurzaamheid systematisch naar het mainstream bankbedrijf te brengen. Daarmee reduceert de capaciteit tot “driver for change” van de Nederlandse bancaire sector. Een opsplitsing van ABN AMRO zal dus ook vanuit duurzaamheidsperspectief een krater slaan op de Zuid-As.
(NB: voor de goede orde: Triple Value werkt voor een aantal financiële spelers in Nederland, waaronder ABN AMRO en Fortis)

Deel dit artikel via :

---

Reacties op deze blog

---

---

Jouw reactie

---

Naam * :
E-mail :
	Laat mijn e-mail zien op de website
Bericht * :